土木工程成本控制方案总结

土木工程成本控制方案你知道多少？开云官方网站根据下面的内容管理土木工程成本

完善成本管理制度

重视成本制度建设，完善成本管控体系，是提高土木工程成本控制水准的首要途径。首先，企业应完善涵盖了成本的决策、核算和预算等环节的项目管理体系，并给予其科学有效评估，以此来防止实际成本控制中发生严重的成本控制偏差。其次，应从整体上把控成本控制体系，务必确保成本控制方案同建筑工程的整体经济分析、施工计划和相应的技术支撑等相吻合，进而建立成本偏差控制制度，便于及时发现并分析解决成本控制问题。最后，要构建成本控制框架，从企业实际出发，以合理方式推进施工进度，做好数据分析，在此基础上形成一个健全的成本控制框架。

打造高效的土木工程管理队伍，提高全员成本意识

项目管理团队既包括项目成员，又包括专业部门，一个工程项目的实施离不开团队成员的群策群力，所打造一个高效而且专业的土木工程管理团队十分重要。另外，要加强全员的成本意识，可以从产业链的具体环节入手，明确成本控制责任范围，比如项目经理应该及时安排技术人员核算土木工程的实际费用支出，在能够保证工期、质量的大前提下，科学设定成本控制预期目标，并细化成本控制维度，把成本控制责任合理细分到项目团队的具体成员上。另外，要加强人员培训，使项目团队全员都认识到成本管理对于项目利润和企业发展的重要性。

对分包工程成本进行有效控制

在建筑项目施工中，工程分包不仅是常规的业务场景，同时也是影响项目成本控制的一个重要因素，所以建筑企业一方面要重视对分包签约风险因素的防控，仔细深入调查下线分包单位的业界信誉与总体施工实力，降低分包单位向建筑企业索赔的风险，另一方面要对分包工程进行严格的分段控制，降低材料投入成本，提升施工进度，科学制定分包计划与分包成本控制框架，便于控制分包工程每一阶段的施工成本，进而达成预期目标。

加强竣工核算

按照严格、科学的要求进行竣工核算，为土木工程提供造价依据。首先在编写合同文本时，一定要明确合同协议的各项条款，重点注意关于费用结算方面的措词，减少合同漏洞，工程竣工后，严格按合同文本所列条款结算费用；其次重视隐蔽性较强的验收项目，并逐一核算工程量，切实保障项目验收的科学性与全面性。最后建议采用清单计价法，以此来弥补常规的预算单价法隐含的弊端，保证即便有新增项目，结算工作也能及时完成。